Två av de mest kritiska aspekterna av att officiera ett hockeyspel, oavsett nivå, är effektivt “hanterar” varje spel och levererar en standard för konsistens som säkerställer att alla är på samma sida på isen.
San Diego infödda John Lindner, som för närvarande arbetar som en heltidsdomare mellan American Hockey League och East Coast Hockey League och är licensierad som en internationell Ice Hockey Federation tjänsteman, känner till första hand vikten av korrekt spelhantering.
“Spelhantering förändras alltid och är beroende av de nivåer du arbetar,” sade Lindner, som är mitt i en två decennier lång karriär som en tjänsteman som inkluderar upplevelser, som student och lärare, med USA Hockey’s Summer Camp-program och dess avancerade utvecklingsprogram för officiellt.
“Men vad det verkligen kommer till är att ha en känsla för spelet och en förståelse för filosofin om det jobb du måste göra. Det är inte enkelt, men du kan förenkla det för att hålla saker rättvist och säkert. Det största tipset jag kan ge till någon är att vi inte dikterar resultat, vi svarar på handling. Och försöka inte övertanka det.”
Lindner, som fick sin USA -hockey -certifiering vid 11 års ålder som ett sätt att få mer tid på isen och tjäna lite pengar, tog sig tid att erbjuda insikter och råd om spelhantering, sätta standarder för spel och arbeta med spelare och tränare som kan driva gränser.
USA Hockey: För att vara en effektiv spelchef, hur viktig är konsistens och balans?
John lindner: Konsistens är vad vi alla strävar efter, och det är en av de viktigaste frågorna du hör på en daglig basis på banan från tränare och spelare. Våra uppfattningar om konsistens och vad vi tror att det kanske inte är samma sak. Det kan finnas ett spel där 59 minuter av 60 är riktigt enkla och rakt fram och det spelar ingen roll vem som är ute och kallar spelet. Men då kan det finnas ett kritiskt ögonblick i hela 60 minuter och det är därför att vara konsekvent är så viktigt. När något händer under den första perioden är det lätt att kalla en straff eller fatta ett tufft beslut. Konsistens handlar om att ha modet att tillföra spelet samma för alla 60 minuter, oavsett om det är en tre-mål ledning under den första perioden eller bunden sent i det tredje.
USA Hockey: Vad är viktigast att tänka på när det gäller att sätta standarder för spel?
Lindner: Vi har alla haft nätter där vi låter spelet komma ifrån oss eller det känns så. Och du vill verkligen aldrig sätta in dig i ett spel när du inte behöver. Men vad du gör i början av spelet, du ställer in dig själv för hur resten av spelet kommer att gå. Och många gånger, när du börjar se problem eller vad vi kallar exploderande spel händer sent i den andra eller in i den tredje perioden, om du verkligen är kritisk till dig själv efter det faktum och tänk på vad du kunde ha gjort bättre, många gånger, saker började med beslut du fattade eller inte gjorde under den första perioden. Så ställ in den tonen från början om spelare börjar gå ut ur linjen eller om du börjar märka en trend. Att märka trender blir allt viktigare när du försöker lära dig ditt hantverk. När du ringer något under den första perioden och det är sent i den tredje och samma sak händer, kan du kalla en straff och ingen kan verkligen vara upprörd över dig när du redan har satt den standarden.
USA Hockey: Kommunicerar du detta till spelare och tränare före spelet?
Lindner: Särskilt på lägre nivåer vill tränare fråga före spelet, hur kallar du spelet ikväll – kallar du det hårt eller inte. Och svaret jag alltid ger är att jag kallar spelet till de standarder som ligan har anställt mig för att kalla spelet till. För för yngre tjänstemän fastställs standarden i princip av regelboken och USA Hockey har en standard. Standarden är vad vi arbetar för uppsättningar.
USA Hockey: Skulle du proaktivt säga något förspel till två lag om de var rivaler, och förra gången de spelade var det Chippy, etc.?
Lindner: Jag går inte dit förrän den första incidenten. För i min mening börjar opartiska och konsekventa officiella med varje spel som har en ren skiffer från puckdroppen. Det kommer att finnas saker i mitt sinne, vi gör läxor för att känna spelarna, personalen, som är de bästa människorna att prata med osv. Men det är bara verktyg för att vi ska bli bättre på vårt jobb.
Så låt oss säga att jag har två lag som spelade tre matcher och i går kväll var slutet på spelet Chippy. Så nästa spel, som två minuter in, blir det grovt och vi kommer förmodligen att ringa påföljder på båda sidor, skicka dem till lådan. Vi kan gå över till bänkarna och säga titta, vi gör inte detta hela natten. Du måste spela hockey, du kommer inte att bli straffad för att spela hårt men sakerna efter visselpipan eller de billiga sakerna, du måste slå av det. På så sätt tar du upp en incident, och du kommunicerar inte till lagen att du har en förutfattad uppfattning om dem. Att prata om detta innan spelet kan slå tillbaka. Om du säger något som vi måste hålla saker under kontroll och hålla det tätt, så händer något som något som de tror är en straff, eller att de inte tror är en straff, de kommer att kasta dina ord rätt i ansiktet.
USA Hockey: Hur hanterar du spelare och tränare som driver gränser?
Lindner: Att arbeta med spelare och tränare är intressant. Det är faktiskt en av mina favoritdelar i det här jobbet. Alla är annorlunda. Särskilt på de höga nivåerna där du ser vissa människor upprepade gånger, att veta att din personal blir riktigt viktig. Eftersom vissa tränare kan ha en kommunikationsstil. Vissa tränare kan bli riktigt heta och bli riktigt känslomässiga och intensiva, och du måste försöka få ner dem så att du kan ha en produktiv konversation med dem. Andra tränare kan vara lite svalare, andra tränare kan ha en manipulativ inställning till hur de försöker prata med dig. Personligen är det min minst favorit. Jag kan ta itu med någon som är känslomässig eftersom det är ett känslomässigt spel och vi är alla brinner för det, jag själv inkluderat. Så jag kan förstå. Men saker som sarkasm och manipulation måste du ha en viss nolltolerans för, och jag varnar vanligtvis en tränare under omständigheter som det och om de fortsätter att vara respektlösa eller sarkastiska och oförskämda för mig kommer jag att vägra att engagera sig med dem och bara prata med en kapten.
USA Hockey: Är det en skillnad i de olika nivåerna i sporten, när det gäller hur spelare och tränare interagerar med tjänstemän?
Lindner: I professionell hockey är saker mycket intensiva. Så här tjänar spelare och tränare. Och om jag gör ett misstag eller gör något fel, tar jag bokstavligen mat ur någons mun, så insatserna är väldigt olika. Du skulle tro att det skulle vara bättre på ungdomsnivåer, där det handlar om barnen och allt om utveckling, men några av de värsta jag någonsin har stött på har varit i ungdomsbanor, inte professionella.
USA Hockey: Hur skulle du rekommendera en yngre officiell hantera en spelare eller tränare som går överbord?
Lindner: Det jag gör på alla nivåer är att jag försöker vara proaktiv i kommunikationen. Jag pratade om hur jag inte kommer att gå igenom det innan spelet och berätta för dem hur jag ska ringa spelet men särskilt om jag tycker att jag arbetar med ett ungdomsspel, kommer jag att gå över och presentera mig innan spelet. Jag kommer att gå över och försöka få en lättare konversation. När spelet inte är spänt, och vi spelar hockey och vi har ett stopp och ingen är arg, försöker jag ha en liten konversation med spelarna också, mellan visselpipor. Gör ett skämt om du är rolig, spela till dina styrkor. Alla tränare och spelare är olika, varje officiell är också annorlunda. Använd dina människors färdigheter, och om du kan göra det i de ögonblick då det inte är spänt, och sedan när saker blir spända vänder du en switch, många gånger är spelarnas reaktion bättre eftersom de går whoa-whoa John gjorde ett skämt innan och nu är han verkligen arg, vad som händer.
USA -hockey: Allt du skulle säga till tränare eller spelare om jobbet för tjänstemannen när det gäller spelhantering, sätta standarder för spel, se till att du är på samma sida?
Lindner: Jag skulle säga att försöka göra konversationerna produktiva. Försök att förstå var tjänstemän kommer ifrån, för vi försöker alltid förstå ditt perspektiv. Vi är också tidigare spelare och några av oss är eller var tränare också. Vi förstår hur det är att vara i dina skor under en given situation på isen. Kom ihåg att tjänstemännen är mänskliga. Det är inte bara att ringa påföljder och åka skridskor. Det händer så mycket mer att du måste bearbeta och mentalt vara medveten om. I slutet av dagen tror jag att det är där alla slags harsel och missförstånd kommer från, bara en brist på förståelse.
[/gpt3]
